物竞天择  

在陈昊芝眼中，徐建具有典型的巨蟹座属性：最外层是一片软膜，相对温和、容易接触，但剥开他的心，又有着极强的原则性。  

“他考虑的东西要比我全。”陈昊芝说。三年多以前，他曾大力提拔一批出生于1986年到1988年之间的年轻人。“揠苗助长。”回头来看，陈昊芝意识到自己有做对的地方，但也有做错的地方。像他培养徐建的方式去做梯队建设，有奇效，但往往会付出更高的人员伤亡代价。在他有所期待的那批员工中，真正成长起来的，几乎只有徐建一个。  

“你相信游戏这个行业，符合社会达尔文主义吗？优胜劣汰、物竞天择。”  

徐建沉默了五秒钟，随即给予了谨慎的肯定：“是的。”在此之前，他从未考虑过这个问题，但在短暂思考之后，他表示出了极大的认同。在游戏中，往往不是你死就是我亡，没有皆大欢喜的结果——这是最富激情但又是最为残酷的地方。  

“互联网这个行业本来就是这样的，无论是我们现在做游戏，还是做其它的分类。有段时间打车软件很多，但最后只剩滴滴。互联网对于年轻人的吸引力就在这里，有可能一下子就趴下，但也有可能一夜之间立马就起来。”  

从小学时第一次在同学家接触电脑开始，徐建和互联网已经打了十几年的交道。大学时，他曾经在淘宝和eBay之间倒买倒卖电子产品，获得过每月五六千元的高收入。而他的经营模式是，不设库存，eBay有人下单他才去淘宝进货。这像极了他在之后所做的人生策略——“我不大会冒着极低的可能性去做一件事情”。他在乎性价比，但不认为这是必要条件。他有自己独到的优势，但也有自己的短板。  

“经验不足。”在这点上，徐建和陈昊芝有着相同的判断。  

“从企业里面孵化出来的团队，最大的好处是它有一个清晰的业务体系，经过长时间的磨合，它知道如何走下去。但是坏处就是所有人都没有从零开始过，将来在新业务的带动下肯定会出现所谓的问题或者压力。”陈昊芝说。  

在徐建短暂的职业生涯中，他曾经面临一些二选一的问题。他曾放弃过一款后来十分流行的游戏，而造成失误的原因就是他的惯性思维。他以己度人，觉得人年轻时可能会经验不足，因此放弃了和那位非常年轻的游戏研发商的合作，后来的事实给徐建上了一课：年轻其实也可能带来另一番气象。  

这些年，徐建越来越展现出他原来所不具备的勇敢。潜水、跳伞、热气球，这些他原本以为很不安全的户外运动，这几年陆陆续续都玩了一遍。他也逐渐开始展现出攻防转换时那种从容不迫的气魄。  

“我不是一个防守型的人，但我的攻击性一定是在有前提、有把握前提下才展现。下象棋时，我不一定第一下动手就是炮，但我一定是个很爱用炮的人。”在中国象棋中，炮往往被认作是最具隐蔽攻击性的武器。“如果我想做一些事情，我就必须要有进攻性的人格，但是我会粮草先行、伺机而动。”  

徐建知己知彼，了解没有一场游戏会一马平川、没有一个游戏主人公不需要武器升级。在成为触控游戏总经理之后，他已经蓄势待发、做好了下一场攻坚战的准备。