走出舒适圈  

徐建的第一轮升级打怪，始于2013年1月他走进触控办公室的那个下午。  

在此之前，他曾供职于另外一家游戏公司，从事客户端游戏方面的事务。在决定换工作之前很长一段时间，他都处于对自己的人生有所怀疑的境地中。  

“我小时候是贴着墙走路的小孩，自信不是那么好。所以我的的性格里面存在这部分的短板，而在当时，这个短板会被放大。”徐建说。离职前一年，他一度每周工作六天，每天工作15个小时，但即便这样勤奋，他所负责的客户端游戏业绩却并未有增长，仅实现了预期60%的成果。“有可能是那时候自己的天花板导致了不自信，也可能是外部的压力导致了不自信。”  

2009年大学毕业之后，徐建就在该公司工作，上司优待于他，但时间一长，一种要证明自己的想法就不断冒了出来：如果不靠别人，就靠自己，我到底能不能做成一件事？  

带着自我挑战的意识，青涩的徐建走到了陈昊芝的面前。  

“有些人跳槽是为了寻找更高的职位和薪酬，有些人跳槽则是为了做自己想做的事。”陈昊芝在徐建身上看到了难能可贵的朴实气质，觉得这是一个真正能沉下心来做事儿的年轻人。“我们看到了一个对游戏这个事业足够投入、又对自己的想法很坚定的人。”之后，陈昊芝大胆放权，让徐建拍板决定了多款价值几千万人民币的产品代理，其中包括后来给触控带来几亿人民币收入的《时空猎人》《秦时明月》等。  

2015年，徐建再次从自己的舒适圈出走。他来到自己从未接触过的商务谈判领域，将自己性格中内敛的那部分向外推去。但这样主动积极的姿态并不能阻挡压力的降临。有一次他带着项目去出差，在飞机上打了一个盹儿，梦见对谈的公司说：“合同我们已经退回到邮箱了。”徐建突然就被吓醒了，环顾四周才平静下来。  

“很多事情并不是说你做不到，而是差一个人推你一把，或者说差一个决心去做那件事。其实大多数事情真的是有可能做到的，有时候真的就是自信不够。”徐建说。在触控完成人生的迭代升级之后，徐建学会了“SayNo”，也学会了对那些推卸责任的人横眉冷对。他从一个会选择充耳不闻、置身事外的人，变成了一个会维护原则的人。“如果大家都置身事外，那会劣币驱逐良币。”  

在触控接近四年，徐建一直都处于工作狂的状态。他不相信自己是聪明人。读书时甚至因为嫌弃自己智商低而拒绝做智商测试。但他相信勤能补拙，也相信笨鸟先飞。“我这些年几乎没怎么偷过懒，在工作上，我永远花比别人要多的精力。”即便在休假，徐建的脑子也经常在处理工作的事情。  

就在几天前，徐建和几个同事聚餐。饭桌上，他讲述了自己这三年多的经验：“我从来没想过会在这样年轻的时候就成为一个决策者，我只是把我该做的事情都做好。我不能接受工作是一成不变、不做自我改进的，我一定会花精力想找更好的方法，哪怕一点小的变化都好。这些事情是我这些年从没有变的。”  

乱世刘备  

过去五年，在互联网时高时低的浪潮中，触控游戏也经历着自己波澜起伏。  

2011年，《捕鱼达人》游戏在20小时内爬升至APPStore中国区免费榜第一，触控一战成名。随后，其代理发行的多款手机游戏连战连捷，触控高歌猛进，一度准备赴美上市。但问题就在此时出现。腾讯、网易这些互联网大鳄在游戏上高举高打，不断挤压着其他公司游戏业务的成长空间。而经过页游、端游时代，手游时代的格局也在2014年基本形成，用户红利期宣告结束。到2015年年中，触控面临着来自资金、人才多方面的压力。  

“在一个行业遇到逆境时，能走到最后依靠的是耐力。”陈昊芝说。在触控的发展期，他曾依靠资金驱动攻城略地，强势推动触控的迅猛发展。但当手游行业进入成熟期以后，陈昊芝发现徐建身上的韧性、谨慎将更加适应未来市场狭窄的容错空间。“一个成熟的市场中，在这个行业无法生存的人其实都已经转换阵地了。”  

在后来的总结中，陈昊芝发现，能在页游、端游、手游时代完成平稳过渡的公司，老板身上都具备着徐建的属性：沉稳、内敛、经营着一个有稳定性的团队。在他眼中，徐建有自己的判断力，但不会因此而变得急功近利。  

徐建曾经和一个研发商一起沟通产品的改造和上线，但因为种种原因，这款产品在市场上的成绩非常不理想。但即便失败了，徐建也没有将责任推卸到研发商身上，他依然对合作伙伴非常赏识。第二年，这位研发商的新产品和腾讯合作，打造出了当时的微信爆款。  

如果把行业竞争当做是乱世三国，那么徐建的角色认同更接近于靠人品与耐心去争天下的刘备。“我倾向于身边有关羽和张飞这样的人，大家一起把事情做出来，结果未必是好，但可以享受一个愉快的过程。”  

在触控，徐建的团队是一个特殊的存在。即便在触控最为动荡的时期，团队二十个人几乎没有流失。在同事眼中，徐建具有把最合适的人放到最合适岗位的出色能力。除此以外，他还建立了部门培训体系。市场上有成功产品出现，一个礼拜之内，徐建就会拿出一份内部培训的详细资料，分析这个产品的优缺点和市场策略。  

对于自己现在正面临的处境，徐建坦诚是有焦虑的。这个充满危机感的新任总经理认为，触控已经落后竞争对手一个身位，越往后，他的犯错成本就会越高。“之前触控其实是小朋友，要允许它犯错，但通过犯错，一定要汲取到我犯错的原因、我将来如何减少犯错的可能性，这是最重要的。任何人任何企业都是无法跳过犯错的阶段的，但关键看能从中吸收多少东西，关键看大家的状态到底怎么样。”  

“那现在你带领的触控游戏，以刘备的时间轴来看，正处于哪个阶段？”  

“三顾茅庐的阶段。”