一、内容为王。会上，乐视TV游戏业务负责人于刚指出，大屏游戏不会存在渠道为王的时代，永远以内容为王，乐视的价值和竞争力在于垂直整合

　　目前，乐视大屏游戏生态不仅包含了乐视游戏中心、乐视桌面等入口级平台，还有乐视儿童、乐视体育等分众运营生态的交叉;线下则通过全国数千家LePar体验店，大玩家、金宝贝等合作机构为用户带来O2O的全方位体验。

　　因此，于刚呼吁，目前最亟需的就是品质级的游戏大作来填补大屏游戏内容的匮乏。

　　2015年，尽管许多知名游戏厂商将目光转向智能电视市场，但从平台的年度表现来看，A级以上的内容不足5%，AAA级游戏更出现断档，用户选择的范围十分狭窄。因此乐视游戏中心2016年的首要策略就是联合各位实力强劲的合作伙伴，以知名IP和主机级品质的游戏吸引潜在用户;通过体感外设对操控体验的提升将活跃用户转化为付费用户;加深用户运营，以会员定制游戏挖掘和培育高价值用户。于刚表示，大屏游戏业务的经营本质上是对大屏游戏用户的经营。

　　二、全新的上线流程和评测体系保证将每款产品的用户数据和商业化收入做到最佳

　　2016年乐视游戏中心将采用全新的评测体系对游戏进行评级，确保A级以上的产品能够获得最核心的推荐资源。从游戏选择、立项、接入到运营迭代，都有专职产品经理负责对接和优化，首次在大屏端建立完善的合作机制，与合作伙伴一起运营用户和产品。

　　三、模式创新、分众运营，充分打造用户价值

　　这次，乐视游戏中心提出了下载付费的概念，这在国内的安卓平台中并不常见，国内安卓用户付费购买的理念还未形成。而乐视的这一策略主要结合硬件和相关配件的售卖，将高性能硬件和高品质主机游戏深度整合，为超级电视用户提供远超竞争对手的极致体验，或许是令人期待的尝试。

　　另一项则是分众运营，对智能电视大屏端需求较大的儿童教育领域、与影视动漫强相关的IP游戏等，根据属性匹配不同的生态资源，在关键节点配合开发者进行重点营销推广，充分发挥乐视生态的力量，挖掘用户价值。

　　2016年，乐视超级电视保有量目标指向1100万，乐视游戏中心则锁定将用户占比增至36%(400万)，游戏业务相关全年收入预期为1.89亿，届时合作伙伴将提前分享至少4000万可分成收益;乐视体感游戏合伙人计划也依然践行。与会的合作伙伴表示将与乐视深入开展战略合作，共同发力2016智能电视大屏游戏领域。