游戏圈很少出现连媒体都疯抢的周边，连续三年Chinajoy都被反复索要还不能满足需求的，大概只有飞鱼科技的那一根胡萝卜了，这款产品的第三作《保卫萝卜3》将在今年下半年推出。

　　和很多被收购，被上市的公司不同，飞鱼科技把上市当成一个开始，两位创始人姚剑军和陈剑瑜，关心每一期的财报。不过，依靠游戏的增长带来的2014年和 2015年上半年的利润增长，已经不能满足这两位，不论是出于企业发展，个人理想，还是与投资人的契约，都要求飞鱼要做更多的事情。

　　对于飞鱼科技的未来，姚剑军介绍主要是两个方向，泛娱乐和海外。也就是说，未来我们会看见泛娱乐的萝卜，出口的三国之刃，或者泛娱乐和出口的《神仙道》……

　　整体思维：坚持输出内容

　　不论是做泛娱乐还是做海外，一家公司的基因和总体思路不会变，飞鱼科技依然坚持定位是“CP”，内容输出，坚持只做产品。飞鱼(姚剑军和陈剑瑜)两人，毕竟都是做产品出身。

　　这其中有两层意思，第一层，做CP。“不论是什么平台，总是需要内容的，做好我们擅长的事”，这是飞鱼发展的基本思路。

　　第二层是坚持。飞鱼发展到现在，有4个研发中心，厦门、北京、成都、深圳，13支研发队伍，总共300多人的研发队伍，做出两个系列产品，保卫萝卜和神仙道，一款上腾讯平台的动作手游。

　　对于核心产品，飞鱼会坚持出系列，坚持到形成无形的价值，这个价值也被姚剑军称为“最有价值的东西”(可以理解为就是游戏圈总提到的那个概念——“IP”)，“不用在意一时的赚钱与否”。这个思路被认为，非常适合泛娱乐方面的布局，文化产品的爆发的确需要长期积累。

　　泛娱乐化，更看好单点发展

　　尽管是一个被腾讯互娱炒热的概念，游戏圈已渐渐默认了这个提法，并且经过几年发展，泛娱乐的范畴，从简单的利用娱乐明星做营销，发展到业务实质的拓展。

　　飞鱼的泛娱乐化，指的就是业务的拓展，定位如上文所述仍然是坚持做内容，形式上并没有限制，并且姚剑军认为现阶段更看好单点发展(即不强调影游互动);已经做的有网剧、图书，会做大电影，只要有可能都会做，但是时机还不到，只是探索阶段。